对于集团性公司，如何采取恰当的方式正确处理好母子公司之间的财务关系，现行《公司法》、《会计法》等有关法律法规还没有修改完善对此的明确规定；在管理实践中，由于人们只看到子公司也是独立的法人主体而不明了母公司与子公司之间在财务管理上具有从属关系，致使两者各自的财务管理重心不明确，严重影响和削弱了母公司对子公司财务管理知情权和监督控制权作用的有效发挥。为此，笔者从公司的一般特征出发，对集团性公司的特点及其集团公司总部的财务管理重心进行一些必要的探讨，以帮助指导集团性公司财务管理工作实践进一步积极有效的开展。

　　一、集团性公司的特征

　　一般意义上的公司制企业（单个公司），是指按照法律规定的条件和程序设立并以营利为目的的具有法人资格的经济组织。它具有如下基本特征：1.公司必须是依照法律规定设立的，如果没有按照法律规定设立公司，就不可能得到法律的承认和保护。2.公司是以营利为目的的经济组织，公司通过利用其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。3.公司必须具备企业法人资格。即具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务，有必要的财产或者经费，有自己的名称和组织机构以及场所等条件。4.公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。明确公司股东会、董事会与经理层之间各自的权力与职责，这是现化化企业制度的要求，便于激发经营者和公司职工的积极性，同时使公司各方面的行为接受必要的监督和制约。

　　集团性公司，则是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营（与多国化经营）的经济组织。由于实现市场交易内部化以降低交易成本、充分发挥企业已有的有形及无形资源的潜能、提高企业整体的竞争能力与抗风险能力和集团内部形成多元法人主体结构锁定子公司的财务风险等因素，集团性公司除了具有上述单个公司的基本特征之外，还有下列自身的特点：

　　一是多法人。集团性公司是由多个法人组织所组成。集团性公司本身就具备企业法人资格，而由其出资设立的若干子公司也具有企业法人资格，依法独立承担民事责任，从法理上来讲，它们之间都是平等的。

　　二是具有多种联系纽带。集团性公司内母子公司间主要是由持股、控股所产生的资本产权关系这一纽带相联系，除此之外，还可以具有派生的生产、销售、技术研究开发、服务等多方面的联系纽带，但其中资本产权关系是集团公司内母子公司间的最基本的纽带关系。

　　三是多层次组织。无论持股、参股是采取纵向的形式还是横向的形式，按持股关系与比例来分，都可分为母公司、子公司和孙公司这一形式，因此它们有出资人（投资人）与被投资人之分、“上、下”之分、控制与被控制之分。

　　四是多样化经营。成立集团公司的目的就是为了扩大规模和业务，增强抵御风险的能力和核心竞争力，因此往往会进行理性与相关的多样化经营。

　　五是多功能。集团性公司有必要而且有能力进行科、工、贸一体化，发挥综合优势，比单个公司更有能力进行技术创新和管理创新。

　　六是多国化。集团性公司由于具有综合优势，所以更能融入全球化经济，开展跨国经营，在条件成熟时可成为跨国集团，以提高入世后与外资企业竞争的能力。

　　二、集团性公司财务管理的有效协调

　　从集团性公司的上述特征出发，为了保证正确行使母子公司各自的职责与权限，尤其为了保证落实母公司（出资人）的利益，笔者认为集团性公司总部在财务管理方面应担当起以下重任：

　　（一）利用会计信息的独特作用为集团总部把握战略发展方向提供咨询参谋意见。公司的产业及产品朝什么方向发展，是企业的“大是大非”问题，是企业的战略发展方向问题，事关企业的盛衰成败与长远发展，因此必须由集团总部根据战略管理的要求和财务会计信息，精心筹划，统一考虑。此外，在处理多元化经营与专业化经营的关系、资本经营的开展、企业文化的塑造、职工队伍的建设等方面，也都需要集团总部实行统一领导。如日本松下、美国通用和德国西门子等公司以及我国的海尔、春兰等企业无不在实行了企业战略发展方向上的统一领导后而取得了令人欣喜的骄人成绩的。

　　（二）选拔任用称职合格的财务负责人。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务负责人的素质如何，同样事关重大。作为出资人，你把资本投在那里，自己不可能亲自去管理，所以必然要选拔任用合适的财务负责人去帮助你进行财务管理，以完成投资的任务和达到投资的目标。笔者认为，称职合格的财务负责人，必须要符合下列几方面的要求：第一，忠诚于企业，能将自己与企业荣辱与共、同舟共济，具有对股东利益极端负责的使命感；第二，业务素质要高，要具备创新能力和综合能力；第三，有强烈的事业心和敬业精神；第四，有知人善任、用人所长、发挥团队精神的风范。只有具备这几方面素质的人，才有资格担当财务负责人的重任，因此，子公司的财务负责人必须由母公司来选拔委任。

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