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| 4对人力资源会计确认问题的探讨 |
| 人力资源会计是会计学科的一个新分支，本文将从人力资源会计的确认角度，就人力资源是否属于企业的资产和是否属于企业的无形资产作如下探讨。一、人力资源属于企业资产根据《企业会计准则——或有事项》的规定，资产的确认必须符合三项条件：首先，由过去的交易或事项形成的；其次，能为企业拥有或控制；最后，预期会给企业带来经济利益。目前，理论界对人力资源争论的焦点在于企业对其是否能够拥有或控制。反对者认为人力资源具有 |
| 作者：钱珏 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-4-9 9:59:00 |
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| 4试探人力资源资本化 |
| 一、人力资源与人力资本 关于人力资源，目前有多种解释，但不外乎三种观点：一是具有一定能力的人（总和）；二是包含于人体内的特定能力（智力或体力）；三是具有服务潜能的抽象的人。相对而言，第一种观点更为科学、合理，因为它不仅体现了人力资源的质的规定性（即“人”），而且体现了其量的规定性（即“人口”），同时，它也强调了作为人力资源的人应具备的基本前提——有劳动能力或服务潜能。 关于什么是人力 |
| 作者：未知 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-4-7 16:23:00 |
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| 4论知识型企业的人力资源会计 |
| 知识型企业是知识经济时代的一种企业制度安排形式，也是知识经济实现的一种主要形式。知识型企业以知识经济为依托，以知识创新为导向，知识创新者成为主体，强调通过知识创新来获得生存和发展，企业治理结构将要发生深刻变化，传统的企业管理模式、生产方式、人力资源管理方式因此受到了挑战。 一、知识型企业的基本特征 （一）高新技术是知识型企业的物质基础。现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术的开发与 |
| 作者：周婧 |
文章来源：1 |
人气：374 |
加入日期：2007-4-7 14:36:00 |
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| 4中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建 |
| 一、构建人力资源当期实现价值计量模式的基本假设为建立人力资源当期实现价值计量模式，我们进行 了以下几个方面的基本假设：1、人力资源价值体现为当期人力资源的投入的价值和当期创造的已实现的价值之和。这是我们建立人力资源当期实现价值计量模式的“基石”。这种计量方式既避免了人力资源价值计量模型的繁琐和不切实际，又避免了人力资源价值计量的主观随意性和难以操作。从而确切解决了人力资源价值计量问题。2、人力资源 |
| 作者：李世聪 李永锋 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-4-7 10:42:00 |
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| 4研究与开发费用会计处理浅探 |
| 一、研究与开发费用的含义目前，我国会计准则中并未对研究与开发费用有严格的定义，国际会计准则第９号“研究与开发费用”将研发活动分为研究活动和开发活动两个阶段，研究与开发费用相应地分为研究费用和开发费用。并指出：研究是指为了获得新的科学技术知识而从事的有创造性和有计划的调查活动；开发是指在开始商业性生产或使用之前，把研究结果或其他知识应用于计划或设计中，以生产新的或有重大改进的材料、装置、产品、工序、 |
| 作者：赵斌 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-4-6 10:54:00 |
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| 4期权的会计确认问题试探 |
| 一、金融工具、衍生金融工具和期权的定义金融工具是指形成一个企业的金融资产并形成另一个企业的金融负债或权益性工具的合同。衍生金融工具是指具有以下特征的金融工具：①其价值随特定利率、证券价格、商品价格、汇率、利率指数、信用等级（信用指数）或类似变量（有的称为“标的”）的变动而变动；②不要求初始净投资，或与对市场条件变动具有类似反映的其他类型合同相比，要求很少的净投资；③在未来某一日期结算。衍生金融工具 |
| 作者：张金若 鄢宇 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-4-6 10:43:00 |
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| 4我国人力资源会计管理问题初探 |
| 人力资源会计管理是指企业运用一系列专门方法对人力资源投资及其资金运动进行记录、计量、分析、预测、考核和监督，并提供人力资源相关信息，最终提高人力资源利用效率的管理活动。目前，随着现代企业制度的建立、法人治理机制的进一步完善以及人事制度改革的深入，人力资源管理的重心主要是建立和健全企业经营管理者的激励机制和约束机制，将物质鼓励和精神鼓励有机地结合起来。我国现行的人力资源会计管理除进一步加强和完善人力 |
| 作者：未知 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-4-6 10:39:00 |
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| 4中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策 |
| 在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义包括：一是价值性，即人力资源竞争力对企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权；二是长期性，人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必然要经过企业长期的发展和摸索才能 |
| 作者：曹林 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-3-17 11:50:00 |
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