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| 4流通企业内部移库的处理方法 |
| 随着现代化管理水平的提高，商业企业售价核算体系已越来越不适应企业管理的需要，并逐步被进价核算体系所代替。那么，在进价核算体系下，实行统一纳税的总公司，对于商品从一个分公司转移到另一个分公司〔两分公司在同一县（市）用于销售的行为，应如何进行处理呢？我们认为，依据“设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，其相关机构设在同一县（市）的，可不视为销售行为”的规定，总公 |
| 作者：未知 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-7-18 14:10:00 |
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| 4我国企业实施 MBO 的风险与对策分析 |
| 摘 要：一股世界性的潮流从西方逐渐引入我国，它就是MBO，即管理层收购。在我国，MBO演变成一种以管理层为主、与股权激励相联系、通过融资对目标企业部分股权进行收购并意在获取企业实际控制权的收购行为。但在目前阶段，我国企业是否适宜采用MBO，还有待进一步的探讨。 关键词：管理层收购；风险；对策 MBO（Management Buy-Outs）即管理层收购，是一种资本运作的方式。它是指目标企业的管理者 |
| 作者：黄艳华 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-5-31 15:52:00 |
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| 4论中小企业现金流量 管理 |
| 摘要：随着中国经济的发展，中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从中小企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。关键词：中小企业 现金流量管理一、加强中小企业现金流量管理的必要性及内容近年来，中小企业在我国经济体制改革的春风中生机勃勃、迅猛发展，其总量已占到全国企业总数的99%左 |
| 作者：张小燕 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-5-31 15:09:00 |
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| 4关于成长期企业建立绩效评价体系的探讨 |
| 【关键词】成长期 绩效考评 基础管理 指标体系 沟通 【摘要】企业生命周期中的成长期阶段，绩效评价体系从零开始建立，在这个特殊的阶段，体系的建立必须要和企业的基础管理实际、组织结构变革等一系列成长期企业的实际情况紧密结合，体系建立的过程中会有相当长的调试和磨合期，从管理实践看，必须关注实际操作的关键控制点。 从企业的生命周期看，企业的发展可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。一般而言，导入 |
| 作者：朱江华 |
文章来源：1 |
人气：346 |
加入日期：2007-5-31 15:08:00 |
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| 4影响高科技中小企业融资路径选择的内生因素分析 |
| 关键字：高科技 中小企业 融资路径 内生因素摘 要：我们认为，目前造成高科技中小企业融资困难的各类原因中，企业内生因素的缺陷是最根本的。文章通过分析影响高科技中小企业融资路径选择的企业制度、企业资源、资金需求主体的非均质性、信用缺失和信息不对称等企业内生因素及其缺陷，为企业修炼内功指明了方向。从资金供给和需求的角度，我们可以把高科技中小企业融资困难的原因归结为两大层面：一是外部条件的约束，即资金供 |
| 作者：张峰 杨宜 |
文章来源：1 |
人气：333 |
加入日期：2007-5-31 12:00:00 |
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| 4大型企业汇总与合并纳税管理研究 |
| [摘要]汇总与合并纳税管理是当前一个难点与热点问题。通过对北京市合并纳税情况的专题调研，本文认为，应坚持合并纳税方向，同时本着科学化、精细化管理原则，从专业化管理出发，实行分类管理.完善合并纳税制度.构建立体交叉的“控管”网络体系，提高合并纳税管理的质量和效率。 （中经评论·北京）随着经济的迅速发展与企业集团的日益壮大，汇总与合并纳税（以下简称合并纳税）已成为一项重要的税收管理制度。近年来，随着 |
| 作者：张志勇 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-5-30 17:22:00 |
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| 4“和谐”是企业管理文化的重要内涵 |
| 摘要： 本文重点讨论有关“和谐管理”概念、案例。提出“和谐管理”的概念首先应当包括人与人关系的和谐，特别是雇主与雇员关系的和谐，即劳资关系的和谐。其次，人与物的和谐，包括人与设备的结合，创造最高的生产率。第三，人与环境的和谐，包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四，人与社会的和谐，包括，诚信、道德、法治、互助合作。分析不和谐的案例与后果。只有尊重人权、科学管理，才能做到和谐管 |
| 作者：陈宗寿 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-5-25 14:21:00 |
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| 4利润筹划 |
| 摘 要：利润，作为企业的经营目标，是市场经济客观发展的必然要求，也是企业可持续发展的基本保证之一。利润，是考核企业经营绩效的重要指标，是企业完成国家利税义务，增加自身“造血”和发展能力、提升市场信用的基础，也是实现公司收益最优化的必然要求。未雨筹谋，群策群力，运用科学和政策，创新管理，把握经济因素运营全过程，努力实现和管理利润，是企业管理者的必修课。 关键词：公司利润&nb |
| 作者：孔昭国 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-5-12 17:11:00 |
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