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| 4上市公司重组中的债务问题 |
| 在上市公司重组过程中，债务问题往往是最大的障碍，尤其是在使公司重获融资能力或上市资格的“挽救性重组”中表现得更为突出。由于大部分需要重组的公司存在经营难以为继、现金流短缺甚至枯竭的状况，而对于新业务或资产注入的需求又十分迫切，在时间和资金上的缓冲余地非常有限。因此，如何在尽可能短的时间内解决债务问题几乎成为许多上市公司重组中首当其冲的任务。 可以说，债务问题是许多上市公司形成重组内在需求的主因， |
| 作者：未知 |
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加入日期：2007-7-18 9:35:00 |
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| 4旅游企业财务核算要点 |
| 旅游企业财务核算相对于工业、商业企业而言比较简单，主要表现是与工业企业、商业企业等类型的企业相比，旅游企业的收入、成本的确认和计量较为简单。但是，旅游企业财务核算有其独特的特点。本文拟就旅游企业财务核算主要会计科目的使用、收入成本的确认与计量等方面，对旅游企业的核算要点进行简要归纳和探讨。 一、主要会计科目 由于旅游企业本身是组织团队旅游，游客到旅行社报名参加旅游，旅行社收取旅游款 |
| 作者：乔宗利 |
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加入日期：2007-7-17 17:03:00 |
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| 4《证券基金会计制度》释疑：投资的核算 |
| 股票概述 1.股票的基本特征 股票是有价证券的一种主要形式，是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。股票具有收益性、风险性、流动性和波动性等方面的基本特征。收益性是股票最基本的特征，基金持有股票的目的在于为基金持有人获取股票投资收益，投资收益一方面来自于股份公司分派的股息和红利；另一方面来自于股票交易市场，当股票的市价高于买入价时，卖出股票可以赚取差价收益，这种差价收益在基金会计中称为“股 |
| 作者：许玉红 |
文章来源：1 |
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加入日期：2007-7-17 16:30:00 |
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| 4国库集中收付的程序与账务处理方法 |
| 一、国库集中收付的意义 所谓国库集中收付制度，就是将所有的政策性财政资金全部集中到国库单一账户，并规定所有的财政支出必须由国库直接支付。在这种制度下，财政资金的使用，由各部门根据细化的预算自主决定，由财政部门核对后准予支出，财政资金将由国库单一账户直接拨付给商品或劳务供应商，而不必经过支出单位进行转账结算。为便于各部门小额零散支出的需要，财政部门可为预算单位设立当日清算的流动账户。在实际支付之前 |
| 作者：裴育 |
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加入日期：2007-7-17 16:21:00 |
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| 4经营计划与预算制度计划书 |
| 经营计划与预算制度 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般 |
| 作者：未知 |
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加入日期：2007-7-14 14:38:00 |
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| 4编写财务情况说明书浅见 |
| 财务情况说明书是财务会计报告的重要组成部分，编写好财务情况说明书对贯彻新《会计法》突出规范会计行为，保证会计资料质量的立法宗旨具有重要作用。财务情况说明书是企业（公司）年度、半年度财务报告期内生产经营的基本情况、财务状况与经营成果的总结性书面文件。它为企业（公司）内部和外部了解、观察、衡量、考核、评价其报告期内的经营业绩和生产经营状况提供重要依据。 企 |
| 作者：未知 |
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加入日期：2007-7-14 11:36:00 |
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| 4企业推行全面预算管理初探 |
| 企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业 |
| 作者：刘显芳 |
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加入日期：2007-5-31 17:13:00 |
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| 4电力企业核心财务能力探析 |
| 摘要：本文依据财务管理学界对核心财务能力理论的研究，提出“核心财务能力即可持续盈利成长能力”这一观点。并从财务结构、财务战略定位、盈利空间、内部管理效率等方面对我国电力企业核心财务能力的现状和存在的突出问题进行了实证分析。透过宏观和微观的不同层面，作者针对揭示出的问题提出了具体的解决措施和建议，阐述了自己从财务管理视角对电力企业未来核心财务能力的培育及可持续发展的战略思考。关键词：财务核心能力 盈 |
| 作者：郭楠 |
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加入日期：2007-5-31 17:11:00 |
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